Nos freins invisibles
La résistance au changement n’est pas un manque de volonté, c’est un mécanisme de défense. Pour réussir il faut identifier ses freins.

Accompagner les dirigeants dans leur transformation pour renforcer alignement, clarté et impact durable.

Approche personnalisée pour le coaching de dirigeants de scale up, de femmes dirigeantes et Brand Coaching.

Sur demande, possibilité de sessions à distance, flexibles et confidentielles, pour vous accompagner partout dans le monde.
Je suis Pascal Lannoo , Executive Coach certifié, et j’accompagne les dirigeants, les équipes dans leurs moments charnières : croissance, repositionnement, évolution personnelle ou professionnelle.
Mon approche conjugue lucidité stratégique, profondeur humaine et ancrage opérationnel.
Elle s’adresse à celles et ceux qui souhaitent conjuguer performance et sens, leadership et authenticité.
Chaque étape de carrière, chaque transformation d’organisation, chaque passage de vie invite à revisiter l’essentiel : qui je suis, comment j’agis, et quel impact je veux avoir.
C’est là que le coaching prend tout son sens — comme un espace pour (re)trouver alignement, clarté et puissance d’action.
lire l’article “Pourquoi faire appel à un coach”
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RÉFÉRENCES





Dirigeants de start-up en transformation — soutenir les leaders face aux défis de la croissance, de la gouvernance et du management à grande échelle.
Women Empowerment — accompagner les femmes dans la conquête d’une légitimité intérieure, au-delà des injonctions et des doutes.
Outplacement & repositionnement professionnel — aider à transformer une période de transition en levier d’évolution et d’épanouissement.
Brand Coaching — redonner du souffle et du sens à une marque, pour raviver l’engagement et la cohérence.
Dimension internationale
J’accompagne également des dirigeants en anglais, dans des contextes multiculturels.
Mon expérience internationale nourrit une compréhension fine des dynamiques de leadership global et des enjeux de communication interculturelle.
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Upolepsis / jugements de valeur,
rôle social, acceptation stoïcienne, solutions & compétences
Colonnes de Beck, Matrice des
biais cognitifs, ABCDE d’Ellis
Défusion cognitive, acceptation émotionnelle, travail sur les forces et valeurs
VOTRE VOYAGE COMMENCE MAINTENANT
Exposez lors d’un premier échange les enjeux de votre besoin d’accompagnement.

La résistance au changement n’est pas un manque de volonté, c’est un mécanisme de défense. Pour réussir il faut identifier ses freins.
En leadership, pour franchir un cap, et passer de manager à leader influent il ne faut pas travailler plus dur, mais penser autrement
beaucoup de dirigeants attendent de ressentir du courage avant d’agir. Le courage managérial n’est pas l’absence de peur