SE TRANSFORMER DURABLEMENT POUR INSPIRER ET PERFORMER

Executive Coaching

Accompagner les dirigeants dans leur transformation pour renforcer alignement, clarté et impact durable.

Specific Coaching

Approche personnalisée pour le coaching de dirigeants de scale up, de femmes dirigeantes et Brand Coaching.

Video Coaching

Sur demande, possibilité de sessions à distance, flexibles et confidentielles, pour vous accompagner partout dans le monde.

Je suis Pascal Lannoo , Executive Coach certifié, et j’accompagne les dirigeants, les équipes dans leurs moments charnières : croissance, repositionnement, évolution personnelle ou professionnelle.
Mon approche conjugue lucidité stratégique, profondeur humaine et ancrage opérationnel.
Elle s’adresse à celles et ceux qui souhaitent conjuguer performance et sens, leadership et authenticité.

Chaque étape de carrière, chaque transformation d’organisation, chaque passage de vie invite à revisiter l’essentiel : qui je suis, comment j’agis, et quel impact je veux avoir.
C’est là que le coaching prend tout son sens — comme un espace pour (re)trouver alignement, clarté et puissance d’action.

lire l’article “Pourquoi faire appel à un coach”

RÉFÉRENCES

Dimension internationale

J’accompagne également des dirigeants en anglais, dans des contextes multiculturels.
Mon expérience internationale nourrit une compréhension fine des dynamiques de leadership global et des enjeux de communication interculturelle.

outils / APPROCHE

Constructivisme

Upolepsis / jugements de valeur,
rôle social, acceptation stoïcienne, solutions & compétences

Coaching Cognitif & Comportemental

Colonnes de Beck, Matrice des
biais cognitifs, ABCDE d’Ellis

Approche ACT

Défusion cognitive, acceptation émotionnelle, travail sur les forces et valeurs

VOTRE VOYAGE COMMENCE MAINTENANT

Exposez lors d’un premier échange les enjeux de votre besoin d’accompagnement.

Nos freins invisibles

La résistance au changement n’est pas un manque de volonté, c’est un mécanisme de défense. Pour réussir il faut identifier ses freins.

De Manager à leader

En leadership, pour franchir un cap, et passer de manager à leader influent il ne faut pas travailler plus dur, mais penser autrement