COACH Pascal LANNOO

(et pourquoi c’est une bonne nouvelle!)

Le mirage de la légitimité « Je ne me sens pas encore tout à fait légitime pour ce board, ce poste, cette mission, ce projet…. » C’est une phrase que j’entends régulièrement en coaching le plus souvent de la part de femmes brillantes, et presque jamais de la part de leurs homologues masculins.

La quête de légitimité est le premier frein au leadership féminin.

Pourquoi ? Parce que nous la traitons comme un examen que nous devrions réussir, alors qu’elle est en réalité un mirage. Le stoïcisme, philosophie de l’action par excellence, nous offre une clé radicale pour briser ce plafond de verre mental.

1. La Dichotomie du Contrôle : Ce qui dépend de vous… et le reste

• Ce qui ne dépend pas de vous : L’opinion des autres, le fait qu’on vous juge « légitime » ou non, les biais inconscients de vos interlocuteurs.
• Ce qui dépend de vous : La préparation de vos dossiers, la clarté de votre vision, la justesse de vos décisions, votre singularité.

En cherchant la légitimité, vous placez votre sérénité entre les mains d’autrui. En vous concentrant sur votre compétence, vous reprenez le pouvoir.

2. De l’affectivité à la lucidité

Le sentiment d’illégitimité naît souvent d’une prédominance de l’affectivité : nous interprétons une situation à travers le prisme de nos doutes et de nos émotions.

Le coaching nous apprend à basculer vers la lucidité. Au lieu de vous demander « Suis-je légitime ? » (question subjective), demandez-vous : « Ai-je les compétences factuelles pour traiter ce sujet ? » ou « Quels sont les résultats concrets que j’ai produits jusqu’ici ? ». La lucidité est l’antidote à la quête insoluble et contre productive de la légitimité.

3. L’Autonomie : Cessez de demander le “Permis d’Agir” !

Attendre de se sentir légitime, c’est rester dans une posture de contrainte, comme si vous aviez besoin d’une autorisation extérieure pour occuper votre siège.

L’Autonomie, c’est comprendre que la légitimité n’est pas un diplôme que l’on vous remet, mais une posture que vous décidez d’incarner. Comme le disait Épictète : « Ne demande pas que les choses arrivent comme tu le souhaites, mais souhaite qu’elles arrivent comme elles arrivent. » Si vous avez cette promotion, c’est un fait. Votre seule responsabilité est d’y agir avec sérénité, la sérénité de votre compétence donc la confiance en soi.

4. Exercice Pratique : Le switch stoïcien

La prochaine fois que vous hésitez à prendre la parole en vous disant « Qui suis-je pour dire cela ? », faites ce changement de focale :

1. Identifiez le fait : On m’a invitée à cette table car on a besoin de mon expertise.
2. Lâchez l’enjeu d’image : Ce que l’on pensera de moi ne m’appartient pas.
3. Focalisez sur l’action : Quelle est la chose la plus utile que je puisse dire maintenant pour faire avancer le projet ?

L’action plutôt que l’approbation : la légitimité est une préoccupation de l’ego. L’impact est une préoccupation de leader. En cessant de chercher à être « validé.e », vous devenez enfin disponible pour ce qui compte vraiment : votre vision et vos équipes.